顾问职位评估工具介绍(PPT 30页)

什么是职位评估？
职位评估是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，
对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列
统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。
职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。
职位评估用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值。
职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值。
职位评估的工具
因素之一：影响（影响范围）
因素之一：影响（影响程度）
因素之一：影响
因素之二：需要解决的问题（解决问题的复杂性）
因素之二：需要解决的问题（解决问题的要求 ）
因素之二：需要解决的问题
因素之三：领导（领导范围 ）
因素之三：领导（领导方式 ）
因素之三：领导
因素之四：沟通（沟通难度 ）
因素之四：沟通（沟通目标）
因素之四：沟通
因素之五：知识（知识范围）
因素之五：知识（知识水平）
因素之五：知识
因素之六：工作领域（业务领域）
因素之六：工作领域（地域）
因素之六：工作领域
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