职位评估TM培训教材(PPT 42页)

基本纪律
内容
项目概述及进程回顾
职位评估的概念
JobLinkTM全球职位评估体系培训
项目进程回顾（1）
项目进程回顾 （2）
什么是职位评估？
我们期待的结果 – 薪酬等级表
薪酬等级表将总结公司职位的等级分布
为什么要进行职位评估？
职位评估在薪酬体系设计中的位置与关系
基于职位评估结果的薪酬设计－示例
基于职位评估结果的薪酬设计－示例（续）
请体会以下几点
职位评估不是一门科学。
为确保评估的准确一致性，在评估时需符合以下基本原则：
评估必须基于职位要求，职位职责和职位的工作环境展开。
避免职位头衔对评估的影响。
避免职位的工作量大小对评估的影响。
避免职位未来期望的职责对评估的影响。
避免个人喜好或偏见影响判断。
偏向包括：
受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响
受职位所处的部门因素影响
在评估中掺杂市场数据
要素评分法的步骤
要素评分法的步骤：
翰威特的要素评分法：全球职位评估体系（JobLinkTM）
JobLinkTM全球职位评估系统—详细资料
职位评估工作表
知识及其应用
二维的矩正
知识维度反映了知识的深度和广度
应用维度反映了运用知识的程度
知识
衡量职位要求，而非任职者本人的能力
与工作经验及教育年限无直接联系
评估等级涵盖了从基本工作技能到多领域的高级知识
应用
评估等级涵盖了从简单的工作执行到具备整体素质等多项等级
知识及其应用
解决问题与创新
一维评估
描述了各类问题（A – I) 的复杂性，其中包括：
问题的定义：问题的难度
方案的确定：确定方案时所需的判断分析程度
可用的指导：可得到的指导
结果的审核：对工作结果的检查的频率
我们所强调的是，亟待解决的最重要的或最主要的问题。
沟通
沟通性质：评估沟通的要求及挑战
多元文化的需求：反映了管理跨文化问题的意识与要求
此因素是该职位评估体系区别于其他评估系统的独特之处
单一地点或国家，只运用“ A ”等级。
影响
公司影响
个人影响
所在地区/国家、亚太区、全球
单一业务与多元业务
部门与整体公司影响
影响的范围及时间跨度
公司整体影响评分描述：
影响
责任
责任性质
责任的宽度/范围
直接或间接的影响
个体贡献者或管理类职位
对财务的影响
责任范围
责任因素的设定
销售收入，营运预算，资产管理额
将美元汇兑为当地货币
3年内月汇率的平均值
每年一月更新
矩阵允许使用者选择国家与货币，汇率将自动生成。
工作条件/体力劳动
在评估手工，生产类或类似职位时代替“责任”因素
同时考虑以下两个纬度
接触环境/体力
频率
工作条件
体力劳动
职位评估等级与多层次的职业发展通道
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