领班的职责与权限之生产部领班能力培训教材(PPT 59页)

一、领班的职责
二、领班的角色
三、领班的权力
四、领班的管理方法
五、管理中的情、理、法
领班的职责与权限
生产部领班能力培训教材
一、领班的职责（1）---班组的地位
领班的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动
提高产品质量
质量关系到市场和客户，
领班要上级员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、
改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
防止工伤和重大事故
领班是生产的直接组织和参加者，所以领班既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、
卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
（1）每天现场工作管理要项
1.早会准备
2.与不同班次领班交接
3.查看交接记录和生产现场
4.人员检查班组人员出勤和生产准备情况
5.生产品种、数量、质量要求、掌握
6.产品技术、工艺、作业指导书检视
7.作业工具、夹具、设备、仪器仪表检视生产用
8.材料、部件、零件、包材、辅材、消耗材等检查准备
9.搬运工具、器具检视  
（二）每天上班中工作管理要项
1.定时岗位巡视，掌握人员、设备、品质、安全物耗动态
2.发现异常及时对策处理
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