团队建设与员工管理教材(PPT 34页)

避免“漏斗现象”
一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，
以充分挖掘人的潜能为重点的管理模式。
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人性考虑，
有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
人性化管理的重点要素
完成任务时均匀的有规律的工作进程
把控工作节奏的重点1：理清工作思路，善抓
主要矛盾，搞好统揽协调，讲究工作效率，把工作
落到实处。
把控工作节奏的重点2：缓而图之，则为
大利；急而成之，则为大害”
打造强有力的制度保障
纪律是胜利的保障，更是团队建设中不可或缺的一个重要前提，只有做到令行禁止，团队才能战斗力强。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。     
对不利于工作的行为进行处罚，并不是残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。
注意区分人性化管理和人情化管理
如何增强各部门凝聚力
矛盾的产生：部门之间的矛盾，主要是因为各部门的成员都把精力和思想放到了本职工作上，
很少能去了解和理解其他部门成员的工作状态，也无法理解其他部门成员的工作压力。
纽带：真正可以起到纽带作用的，是各部门的基层管理者，他们的思想决定了基层员工的思想，
他们的做事方式，也会无形中传递给员工，他们对其他部门的看法和对待方式，
也会极大程度的影响自己部门的员工。所以解决各部门之间的矛盾要从部门主管入手。
如何提升员工的归属感
如何提高成员的思想高度
如何做到员工健康成长
管理人员的选拔
员工管理的重点
员工理想对接团队目标，在企业发展的
过程中逐渐实现员工的自我追求。
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