专卖店督导培训手册(DOC 17页)
专卖店督导培训手册(DOC 17页)内容简介
（七）商品准备
（三）协议签定
（二）协议谈判
（五）装店准备及施工
（六）营业人员的准备
（四）卖场勘察
（10）店铺装修费
（10）打折促销费：商场统一打折活动，其折损金额由双方各承担50%
。我方主动性促销活动打折低于7折（含7折）的，要求对方承担50%或降低扣点。
（11）员工工资
（11）销售保底：按经营面积大小争取不保或最小保底额，
采取半年或一年期的结算方式。可承受保底额参考：[根据产品的具体业绩做响应的调整]
（1）商场地理环境；
（1）房租，一般为一年，根据地段和区域的不同该项费用也有较大差别，尽可能争取最优惠的条件。
（1）扣率：取费标准参照本区域同类商场，付款方式每月货款中扣除。
（1）《营业员培训教材》；
（1）店铺商圈地理环境；
（2）促销费：取费标准分为营业额或回款额的1-2%，付款争取最低标准并从货款中扣除。
（2）开业时间及以往经营状况；
（2）房屋转让费，黄金地段或未到期的铺面一般都有转让费，费用也根据各区域适时考虑。
（2）《卖场形象规划与维护》
（2）店铺前期经营状况；
（3）商场所有者背景、管理者素质、商业信誉；
（3）工商费
（3）赞助费：一般不接受，如确须考虑时须与总代理协商。
（3）相邻店铺竞争品牌及其销售状况；
（3）营业现场作业流程：
（4）商场定位，客流状况；
（4）地税
（4）服装费：店中店应坚持我方店服，专柜可接受商场要求。
（4）店主的素质、和操作品牌的能力；
（5）国税
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（三）协议签定
（二）协议谈判
（五）装店准备及施工
（六）营业人员的准备
（四）卖场勘察
（10）店铺装修费
（10）打折促销费：商场统一打折活动，其折损金额由双方各承担50%
。我方主动性促销活动打折低于7折（含7折）的，要求对方承担50%或降低扣点。
（11）员工工资
（11）销售保底：按经营面积大小争取不保或最小保底额，
采取半年或一年期的结算方式。可承受保底额参考：[根据产品的具体业绩做响应的调整]
（1）商场地理环境；
（1）房租，一般为一年，根据地段和区域的不同该项费用也有较大差别，尽可能争取最优惠的条件。
（1）扣率：取费标准参照本区域同类商场，付款方式每月货款中扣除。
（1）《营业员培训教材》；
（1）店铺商圈地理环境；
（2）促销费：取费标准分为营业额或回款额的1-2%，付款争取最低标准并从货款中扣除。
（2）开业时间及以往经营状况；
（2）房屋转让费，黄金地段或未到期的铺面一般都有转让费，费用也根据各区域适时考虑。
（2）《卖场形象规划与维护》
（2）店铺前期经营状况；
（3）商场所有者背景、管理者素质、商业信誉；
（3）工商费
（3）赞助费：一般不接受，如确须考虑时须与总代理协商。
（3）相邻店铺竞争品牌及其销售状况；
（3）营业现场作业流程：
（4）商场定位，客流状况；
（4）地税
（4）服装费：店中店应坚持我方店服，专柜可接受商场要求。
（4）店主的素质、和操作品牌的能力；
（5）国税
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