医院科室如何实施绩效管理培训讲义(PPT 100页)

医院面临的环境与风险
科室为什么要进行经营与管理？
第五阶段:人本管理
人力资源特点
 人力资源管理
人力资源管理发展阶段
医院人力资源管理的发展阶段
医院人力资源管理的战略地位
医院人力资源管理的“123456”
医院人力资源管理系统
医院人力资源管理系统----机构管理
医院人力资源管理系统----岗位管理
医院人力资源管理系统----绩效管理
医院人力资源管理系统----薪酬管理
医院人力资源管理系统----培训管理
医院人力资源管理系统----成长管理
医院核心员工的特点
计划经济时代——身份管理
市场经济时代——岗位管理
岗位管理
岗位评价
绩效管理的基本概念
对绩效管理的基本理解
科室绩效管理模型
目前科室绩效管理工作中存在的问题
科室绩效管理的步聚
科室绩效管理的主要指标
科室绩效管理的流程
制定绩效指标
制定绩效指标的原则
介绍一种评估方法----平衡计分卡
平衡计分卡的四个维度
平衡计分卡测评的优势
绩效指标的设计
确立绩效目标（KPI）
实施绩效考核
沟通绩效结果
薪酬管理
科室二级考核与分配案例之1
科室二级考核与分配之1
科室二级考核与分配之2
科室二级考核与分配之3
科室二级考核与分配之4
科室二级考核与分配之5
科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读
..............................