工作岗位设计方法（PPT 34页)

工作岗位设计的原则：
(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。
根据这一原则，企业组织设计应因事设职，因职设人。
(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口，
应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识，
在制度上应明确分工的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。
(3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的，
必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，
权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
　岗位设计及再设计的内容：
(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。
企业可以经由工作扩大化和工作丰富化这两种途径来达到这一目标。
(2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负荷，
使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。
　（３）岗位的工时制度
(４)工作环境的优化。利用现有科学技术，改进工作环境中的各种因素，
使之适合企业员工的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统。
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