某集团培训调研问卷分析报告(DOC 9页)

一、报告摘要：
七、年度培训计划（见附件一）
三、培训SWOT分析
二、培训需求调查分析：
五、潜在问题分析
六、结论及建议
1、您个人认为2011年培训需求重点在哪个方面：
1、您认为公司对培训工作的重视程度？
1、鉴于公司业务特点，请选出最有效的3种培训方法：
2、请选择最有效的3种课堂教学方法：
2、问答题：您个人对岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训：
2、培训的尴尬处境：培训是在员工一定的能力基础上通过组织教学活动从而启发、
引导其思维，达到自我提升的一种行为。培训效果保证的前提是员工具备一定的能力基础，
针对目前员工素质参差不齐，培训需要保持一定的频率和弹性，
相关部门应积极支持和配合培训工作。
2、培训需求调查分析：通过发放培训需求调查问卷，归纳、
总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，
结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2011年度培训计划。
2、理性看待、不求全责备：
2、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：
2）基于公司目前的实际情况，无论在培训资源还是培训运作上，
都无法和培训运行较成熟的企业相提并论，在培训推动过程中甚至会出现一些不尽如人意的地方
，为此，公司更应理性看待，积极支持和推动培训工作。
3、公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师：
3、您在日常工作中经常会遇到那些困难？
3、培训效果转化：目前中高阶主管对培训的重视度还不够，
培训中学员将因缺乏必要的智力支持和行为导向而导致培训
成果转化在执行过程中无法贯彻和深入进行下去，甚至最终是无果而终。
3、培训目标：通过培训逐步提高公司管理水平和员工综合素质，
促使员工个人能力提升和公司绩效目标达成同步实现。
搭建员工学习新技术和新方法的平台，并创造机会让员工将所学的知识应用于工作实践，
以确保公司收益增长，促进公司稳步发展。根据岗位需要，
对从事特定工作的从业人员进行各类专项培训，并确认从业资格。
帮助员工实现职业生涯，同时实现公司人力资源梯队建设。
3）主管：具备相应的管理理念，掌握基本工作技能。
4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您是否乐意担任某一课程的内部讲师：
4、您认为以下那些通用技能课程能提升工作绩效：
4、培训计划展开与预算：
5、如果您属于销售相关岗位，那些课程能提升工作绩效：
5、问题分析及改善对策：
6、您的工作对以下管理技能的培训需求：
7、关于财务管理、兼并收购、流程审计课程，如与您相关，请您选择：
8、关于人力资源管理、绩效管理、个人发展，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
9、关于战略管理、企业文化、集团管控、请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
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