组训的职责与定位培训教材(PPT 59页)

一、组训的定义
二、组训工作职责
三、组训人员的自身修炼
四、组训人员的条件
五、组训人员工作精神
六、未来工作展望
七、如何做一名优秀的组训
负责营业单位业务推动、组织发展、相关层级教育训练
组训是营业单位的业务推动的价值创造者，而且要不断的使这个价值最大化
1、基层组训人员的核心职责为训练与达标，负责新人衔接教育、
专项培训及其他训练、辅导活动，协助营业单位的部制式化培训，
不断提升业务人员和销售主管的销售技能服务水平，大力改善销售队伍的战斗能力。
2、协助营业单位增员、负责增员选择、评估，促进营业单位的组织发展。
帮助业务人员进行新增人员的面谈、筛选，提高业务人员的增员意愿及增员技能
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