选人策略与行为面试培训教材(PPT 49页)

1、选人策略
2、选人方法
3、传统招聘中的问题
4、易学易会的面试技巧

课程内容提要
选人就是投资
选错人的成本
选错人一般是什么原因？
组织与求职者
“和而泰”的人
“和而泰”的文化
岗位胜任力—选人记分卡
都做到2/3了……
  案例
素质
素质冰山模型
素质的层级
21项基本素质
不同的岗位不同的素质模型
个别素质弱化要求
一种有效的面试方式：行为面试
行为表现和面试相结合
基于素质模型的行为面试法
行为面试—STAR
设计行为面试题目
多种问法，反复验证
问一个人面对生产质量问题
行为面试问题和其它询问方式的对比
将下面三个错误的问法改成正确问法
面试问题的选择
面试前的准备工作
面试过程安排
人力资源面试重点
用人部门初试面试重点
用人部门复试面试重点
面试后
不同的职位，考察侧重点不同
招聘渠道介绍
招聘中常见的误区
面试官情绪的把控
传统招聘中的问题
2.理论家
3.推销员
4.面相先生
5、相亲者
人才测评多种多样
来自世界500强企业的面试技巧
出其不意的问题
提问中，情绪上的压力面试
无领导小组讨论面试实践
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