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如何培养员工主人翁意识(PPT 44页)

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员工管理
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如何培养员工
如何培养员工主人翁意识(PPT 44页)内容简介
是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下,
进入到该岗位中,按照该岗位的要求,
履行和完成岗位所赋予的全部工作,实现个人的社会价值。
3.问:你希望在公司里得到什么?
答:高薪,地位,福利,社会关系,知识、经验和技能。
4.问:你通过什么来得到这些呢?
答:劳动。
5.问:所有员工都在劳动,大家都能得到高薪、高地位、好福利吗?
答:不能。
6.问:你想得到它们,你必须怎么去做?
答:勤奋工作。
7.问:你勤奋工作时,你是怀着什么心态去做的?
答:像干自己的事一样去做。
三、如何理解主人翁精神
在岗位股份制公司中:
老板=董事长;
员工=总经理。
四、如何实现人力资本的增长
1、什么是人力资本?
人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、
经验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。
由于这种知识与技能可以为其带来收益,因而形成了一种特定的资本。
2、人力资本自然衰减的原因
1、绝对衰减:
停止使用,无论是知识、经验、技能还是体能
只要不用,就会渐趋衰减。
2、相对衰减:
脱离社会实践,造成知识、经验、
技能没有与社会发展同步,导致技能等的落后,而渐趋衰减。
4、个体人力资源保值增值理论
·人力资本获取量=人力资本自然衰减量。
——收支平衡,人力资本保值
·人力资本获取量>人力资本自然衰减量。
——入大于出,人力资本增值
个体人力资源获取定律
6、如何使人力资本增值?
·当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、
没有被使用时,不仅不能增值,反而会衰减;
·只有当其处于动态时、在实践中被应用时,才能周转起来。
·知识越用越多,技能越用越熟,经验越用越丰富,智力也越来越高,人力资本就会增值。
让我们从现在开始每天充实自己,实现自我价值,做公司真正的主人。
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如何培养员工主人翁意识(PPT 44页)