员工招聘与录用管理标准(PDF 39页)
员工招聘与录用管理标准(PDF 39页)内容简介
2 有社会工作经验者
2 管理职责
2. 专业能力Technical
2. 劣势Concerns（针对岗位要求存在的不足分析）
2.1 控股公司人力资源部门：
2.1.1 根据公司经营与发展需要，结合人力资源规划的要求，以及干部管理
2.1.2 负责按人员招聘计划，分步骤地组织与实施人员招聘工作。
2.1.3 负责对应聘人员进行人才测评与专业能力测试。
2.1.4 负责办理招聘人员的录用手续。
2.2 公司各职能部门：
2.2.1 根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。
2.2.2 负责对应聘本部门人员进行专业面试、技能评估。
2.3 各下属单位：
2.3.1 参照本标准制定本单位人员招聘管理制度，并贯彻执行。
2.3.2 根据授权管理原则，负责本单位授权范围内的干部及其他员工的招聘
3.1 招聘计划
3.1.1 公司各部门在每年第四季度，根据部门工作计划与现有人员配置状况
3.1.2 公司各人力资源部门将根据所属公司各部门已报批的人员编制，并结
3.1.3 因业务发展或其他特殊需要，各部门在年度用人计划外增加计划必须
3.1.4 各用人部门根据年度需求计划，结合本部门当期实际工作需求，填写
3.2 招聘渠道选择
3.2.1 从招聘人选来源区分，主要分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指
3.2.2 从信息发布渠道区分，主要包括公司门户网站、网络媒体、报刊媒体、
3.2.3 根据招聘对象的不同，人力资源部门负责选择不同的招聘渠道执行不
3.2.4 人力资源部门将根据招聘岗位需求和定位进行招聘渠道选择。原则上
3.2.5 为有效控制招聘成本，原则上9 职级以上（含）可以通过猎头渠道进
3.3 应聘人员筛选
3.3.1 公司人力资源部门在收到批准的用人计划或补充计划后，及时通过公
3.3.2 公司人力资源部门对所有应聘者的资料须进行初步筛选，并向用人部
3.3.3 公司人力资源部门根据已确定的人选和面试日期，负责向应聘者发出
3.3.4 公司人力资源部门对应聘者提供的身份证、教育背景证明、专业相关
3.3.5 凡是内部推荐的候选人，需按照《内部推荐管理标准》执行。
3.4 应聘人员面试
3.4.1 公司人力资源部门会同各职能部门，根据部门要求和岗位特性设定职
3.4.2 根据应聘岗位职务进行分级面试如下表：
3.4.3 应聘者填写完《应聘人员登记表》后进入正式面试流程。为提高招聘
3.4.4 初试由用人部门负责人或条线分管领导配合实施，并从过往业绩、专
3.4.5 通过上述初试后，依据分级面试原则，复试由控股公司或下属机构条
3.4.6 面试评价标准：所有面试官在面试结束后都需要填写《面试评价表》，
3.4.7 背景调查
3.5 录用审批及入职
3.5.1 所有批准录用人员应首先符合以下录用合格标准：
3.5.2 用人部门根据应聘者的各项测试及面试的综合评价，在符合录用合格
3.5.3 根据批准录用的名单，由人力资源部门向被录用者提出体检通知，体
3.5.4 苏州能源中心管理本部入职新员工凭与原单位解除劳动合同证明或其
3.5.5 下属单位经营班子成员应根据OFFER 至苏州能源中心人力资源共享中
3.5.6 各人力资源部门编制新进员工人事信息及通知相关部门落实有关事项，
3.6 二次入职
3.6.1 公司重新录用人员仅限于此前在公司服务满一年以上，工作期间表现
3.6.2 非正常原因离开公司包括但不限于开除、辞退（因公司组织调整辞退
3.6.3 正常原因离开公司包括但不限于员工本人提出离职、因公司组织调整
3.6.4 离职人员无论因何种原因二次入职的，员工的集团工龄按照新入职日
3.6.5 公司主动邀请离职员工回公司就职的，公司内部推荐人同时必须填写
3.6.6 离职员工主动申请再次返回公司就职的，其离职时间应在一年以上公
3.6.7 所有二次入职员工都应接受公司的背景调查。背景调查的目标雇主单
3.6.8 控股公司管理中心所有二次入职人员，应报管理中心人力资源部审核
3.6.9 省公司所有二次入职人员，若为6 职级以上及特殊岗位（财务/内控
3.7 应聘人员的交通住宿费用
3.7.1 外地应聘人员（含管培生及应届生）的面试安排，原则上除终面外都
3.7.2 外地应聘人员到公司现场参加面试的，原则上应聘岗位级别在12 职级
3.7.3 其他特殊人才面试费用的报销事宜，需经人力资源部门负责人及以上
3.8 试用期转正
3.8.1 试用期期限：员工劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得
3.8.2 员工试用期结束前2 周，人力资源部门启动转正考核程序。员工在3
3.8.3 考核评价按《员工试用期考核表》的考核项目分项进行，考核结果分
3.8.4 按员工的管理层级，上级领导可向更上一级领导汇报被考核者的情况，
3.8.5 根据上级领导对该员工提出的考核意见，人力资源部门在转正表上做
3.8.6 员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其上级领导
3.8.7 员工应在试用期内参加完毕公司组织的新员工培训。若试用期内未参
3.8.8 员工在试用期内请假超过7 天，试用期结束时间将会被顺延；原则上
附录A 员工内部推荐表
附录A 员工内部推荐表（省公司）
附录A 员工内部推荐表（管理中心）
附录B 招聘申请表
附录B 招聘申请表（省公司）
附录B 招聘申请表（管理中心）
附录C 应聘人员登记表
附录C 应聘人员登记表
附录D 面试评价表
附录D 面试评价表
附录E 录用审批表
附录E 录用审批表（省公司）
附录E 录用审批表（管理中心）
附录F 薪资核定单
附录F 薪资核定单（省公司）
附录F 薪资核定单（管理中心）
附录G 录用通知书
附录G 录用通知书
附录H 报到通知单
附录H 报到通知单
附录I 内部推荐表
附录I 员工内部推荐表（省公司）
附录I 员工内部推荐表（管理中心）
附录J 试用期考核表
附录J 试用期考核表
附录K 员工转正面谈表
附录K 员工转正面谈表
..............................
2 管理职责
2. 专业能力Technical
2. 劣势Concerns（针对岗位要求存在的不足分析）
2.1 控股公司人力资源部门：
2.1.1 根据公司经营与发展需要，结合人力资源规划的要求，以及干部管理
2.1.2 负责按人员招聘计划，分步骤地组织与实施人员招聘工作。
2.1.3 负责对应聘人员进行人才测评与专业能力测试。
2.1.4 负责办理招聘人员的录用手续。
2.2 公司各职能部门：
2.2.1 根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。
2.2.2 负责对应聘本部门人员进行专业面试、技能评估。
2.3 各下属单位：
2.3.1 参照本标准制定本单位人员招聘管理制度，并贯彻执行。
2.3.2 根据授权管理原则，负责本单位授权范围内的干部及其他员工的招聘
3.1 招聘计划
3.1.1 公司各部门在每年第四季度，根据部门工作计划与现有人员配置状况
3.1.2 公司各人力资源部门将根据所属公司各部门已报批的人员编制，并结
3.1.3 因业务发展或其他特殊需要，各部门在年度用人计划外增加计划必须
3.1.4 各用人部门根据年度需求计划，结合本部门当期实际工作需求，填写
3.2 招聘渠道选择
3.2.1 从招聘人选来源区分，主要分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指
3.2.2 从信息发布渠道区分，主要包括公司门户网站、网络媒体、报刊媒体、
3.2.3 根据招聘对象的不同，人力资源部门负责选择不同的招聘渠道执行不
3.2.4 人力资源部门将根据招聘岗位需求和定位进行招聘渠道选择。原则上
3.2.5 为有效控制招聘成本，原则上9 职级以上（含）可以通过猎头渠道进
3.3 应聘人员筛选
3.3.1 公司人力资源部门在收到批准的用人计划或补充计划后，及时通过公
3.3.2 公司人力资源部门对所有应聘者的资料须进行初步筛选，并向用人部
3.3.3 公司人力资源部门根据已确定的人选和面试日期，负责向应聘者发出
3.3.4 公司人力资源部门对应聘者提供的身份证、教育背景证明、专业相关
3.3.5 凡是内部推荐的候选人，需按照《内部推荐管理标准》执行。
3.4 应聘人员面试
3.4.1 公司人力资源部门会同各职能部门，根据部门要求和岗位特性设定职
3.4.2 根据应聘岗位职务进行分级面试如下表：
3.4.3 应聘者填写完《应聘人员登记表》后进入正式面试流程。为提高招聘
3.4.4 初试由用人部门负责人或条线分管领导配合实施，并从过往业绩、专
3.4.5 通过上述初试后，依据分级面试原则，复试由控股公司或下属机构条
3.4.6 面试评价标准：所有面试官在面试结束后都需要填写《面试评价表》，
3.4.7 背景调查
3.5 录用审批及入职
3.5.1 所有批准录用人员应首先符合以下录用合格标准：
3.5.2 用人部门根据应聘者的各项测试及面试的综合评价，在符合录用合格
3.5.3 根据批准录用的名单，由人力资源部门向被录用者提出体检通知，体
3.5.4 苏州能源中心管理本部入职新员工凭与原单位解除劳动合同证明或其
3.5.5 下属单位经营班子成员应根据OFFER 至苏州能源中心人力资源共享中
3.5.6 各人力资源部门编制新进员工人事信息及通知相关部门落实有关事项，
3.6 二次入职
3.6.1 公司重新录用人员仅限于此前在公司服务满一年以上，工作期间表现
3.6.2 非正常原因离开公司包括但不限于开除、辞退（因公司组织调整辞退
3.6.3 正常原因离开公司包括但不限于员工本人提出离职、因公司组织调整
3.6.4 离职人员无论因何种原因二次入职的，员工的集团工龄按照新入职日
3.6.5 公司主动邀请离职员工回公司就职的，公司内部推荐人同时必须填写
3.6.6 离职员工主动申请再次返回公司就职的，其离职时间应在一年以上公
3.6.7 所有二次入职员工都应接受公司的背景调查。背景调查的目标雇主单
3.6.8 控股公司管理中心所有二次入职人员，应报管理中心人力资源部审核
3.6.9 省公司所有二次入职人员，若为6 职级以上及特殊岗位（财务/内控
3.7 应聘人员的交通住宿费用
3.7.1 外地应聘人员（含管培生及应届生）的面试安排，原则上除终面外都
3.7.2 外地应聘人员到公司现场参加面试的，原则上应聘岗位级别在12 职级
3.7.3 其他特殊人才面试费用的报销事宜，需经人力资源部门负责人及以上
3.8 试用期转正
3.8.1 试用期期限：员工劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得
3.8.2 员工试用期结束前2 周，人力资源部门启动转正考核程序。员工在3
3.8.3 考核评价按《员工试用期考核表》的考核项目分项进行，考核结果分
3.8.4 按员工的管理层级，上级领导可向更上一级领导汇报被考核者的情况，
3.8.5 根据上级领导对该员工提出的考核意见，人力资源部门在转正表上做
3.8.6 员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其上级领导
3.8.7 员工应在试用期内参加完毕公司组织的新员工培训。若试用期内未参
3.8.8 员工在试用期内请假超过7 天，试用期结束时间将会被顺延；原则上
附录A 员工内部推荐表
附录A 员工内部推荐表（省公司）
附录A 员工内部推荐表（管理中心）
附录B 招聘申请表
附录B 招聘申请表（省公司）
附录B 招聘申请表（管理中心）
附录C 应聘人员登记表
附录C 应聘人员登记表
附录D 面试评价表
附录D 面试评价表
附录E 录用审批表
附录E 录用审批表（省公司）
附录E 录用审批表（管理中心）
附录F 薪资核定单
附录F 薪资核定单（省公司）
附录F 薪资核定单（管理中心）
附录G 录用通知书
附录G 录用通知书
附录H 报到通知单
附录H 报到通知单
附录I 内部推荐表
附录I 员工内部推荐表（省公司）
附录I 员工内部推荐表（管理中心）
附录J 试用期考核表
附录J 试用期考核表
附录K 员工转正面谈表
附录K 员工转正面谈表
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