某地产发展有限公司人力资源管理体系教材(PPT 48页)
某地产发展有限公司人力资源管理体系教材(PPT 48页)内容简介
人力资源管理体系总述
薪资体系设计
关键业绩指标体系设计和实施
能力评估体系设计
员工培训和职业生涯设计
人力资源管理体系
庄维人力资源管理体系的设计需要在人力资源管理总体思路的指导下展开
首先根据组织结构定编定岗,并制定岗位职责说明书以明晰岗位职责权利
实行固定工资与浮动工资相结合的薪资激励体系,
根据不同的岗位和职级确定固定工资级别和工资浮动比例
采取清晰公正的激励考评体系,对现实的工作业绩和未来发展潜力进行评价
根据关键业绩指标考核员工的现实工作业绩,并依此确定浮动工资的发放,实施奖惩
根据组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德等指标对员工的未来能力进行评价,
确定员工的岗位调整、职位提升和全面发展计划
建立员工职业生涯规划发展的体系,并依此设计和实施员工培训
员工的薪资结构由固定工资、浮动工资和福利津贴构成。
在确定薪资水平和设计薪资结构时,应当遵循“保障安全公平,体现差别激励”的设定原则
职级序列对确定员工的薪资等级和结构起指导作用,应首先予以确定
薪资等级、浮动比例和职级序列之间存在对位关系
以年收入作为薪酬规划对象,建立员工薪资体系
对于年收入当中的浮动部分,需要采取KPI业绩考评体系的量化考核方式加以确定
KPI业绩考评体系从分析计划、汇报指导和考核三方面实现管理规范化
建立KPI业绩考评体 系的工作将分为四部分
在确定岗位的关键业绩指标时,需要由上至下层层分解,分解时要注意指标选取的适宜性
举例:结合各岗位职责,通过层层分解确定岗位的关键业绩指标
举例:在确定了岗位的关键业绩指标以后,对各指标需要达到的要求按照五分制进行量化
每年年初,由管理团队研究制订企业的年度整体经营计划,
各部门制定相应工作计划和预算,并由财务部审核和统筹整体年度预算
在每个经营期末,人力资源管理部门从各KPI数值来源部门取得季度KPI数据
通过综合不同部门的考评结果,汇总所有职位的考评表,
针对每个职位计算各项指标的平均得分,并得出KPI综合得分
为保证考评结果的准确,在进行KPI评分时,
可折算性指标应当尽量折算,定性指标可以取整和半分
以KPI指标为中心进行工作管理和业绩考评,
通过上下级的充分沟通,能够全面的反应经营情况,并就下一阶段的工作计划达成高度共识
..............................
薪资体系设计
关键业绩指标体系设计和实施
能力评估体系设计
员工培训和职业生涯设计
人力资源管理体系
庄维人力资源管理体系的设计需要在人力资源管理总体思路的指导下展开
首先根据组织结构定编定岗,并制定岗位职责说明书以明晰岗位职责权利
实行固定工资与浮动工资相结合的薪资激励体系,
根据不同的岗位和职级确定固定工资级别和工资浮动比例
采取清晰公正的激励考评体系,对现实的工作业绩和未来发展潜力进行评价
根据关键业绩指标考核员工的现实工作业绩,并依此确定浮动工资的发放,实施奖惩
根据组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德等指标对员工的未来能力进行评价,
确定员工的岗位调整、职位提升和全面发展计划
建立员工职业生涯规划发展的体系,并依此设计和实施员工培训
员工的薪资结构由固定工资、浮动工资和福利津贴构成。
在确定薪资水平和设计薪资结构时,应当遵循“保障安全公平,体现差别激励”的设定原则
职级序列对确定员工的薪资等级和结构起指导作用,应首先予以确定
薪资等级、浮动比例和职级序列之间存在对位关系
以年收入作为薪酬规划对象,建立员工薪资体系
对于年收入当中的浮动部分,需要采取KPI业绩考评体系的量化考核方式加以确定
KPI业绩考评体系从分析计划、汇报指导和考核三方面实现管理规范化
建立KPI业绩考评体 系的工作将分为四部分
在确定岗位的关键业绩指标时,需要由上至下层层分解,分解时要注意指标选取的适宜性
举例:结合各岗位职责,通过层层分解确定岗位的关键业绩指标
举例:在确定了岗位的关键业绩指标以后,对各指标需要达到的要求按照五分制进行量化
每年年初,由管理团队研究制订企业的年度整体经营计划,
各部门制定相应工作计划和预算,并由财务部审核和统筹整体年度预算
在每个经营期末,人力资源管理部门从各KPI数值来源部门取得季度KPI数据
通过综合不同部门的考评结果,汇总所有职位的考评表,
针对每个职位计算各项指标的平均得分,并得出KPI综合得分
为保证考评结果的准确,在进行KPI评分时,
可折算性指标应当尽量折算,定性指标可以取整和半分
以KPI指标为中心进行工作管理和业绩考评,
通过上下级的充分沟通,能够全面的反应经营情况,并就下一阶段的工作计划达成高度共识
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