管理层及员工股权激励实务运作培训教材(PPT 33页)
管理层及员工股权激励实务运作培训教材(PPT 33页)内容简介
1、股权激励的背景介绍
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例
建立新型的公司激励机制
1、建立风险共担的机制
2、具有长期的激励效果
加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。
加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
参与国有股减持,明晰企业产权
筹集资金
美国股市暴跌,使硅谷期权制度遭受了沉重打击。
国际会计准则理事会(IASB)
发出了关于期权列支标准新草案的征询意见稿,
提出企业应将期权开支列入经营费用。
3、目前股权激励的模式及案例
用于股权激励的股票总额
每位受益人的股权激励数量
用于后期激励的预留股票数量
以流通股价格为依据
以净资产价值为依据
职工现金出资
公司历年累积公益金,福利基金
公司或大股东提供融资
员工用股权向银行抵押贷款
..............................
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例
建立新型的公司激励机制
1、建立风险共担的机制
2、具有长期的激励效果
加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。
加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
参与国有股减持,明晰企业产权
筹集资金
美国股市暴跌,使硅谷期权制度遭受了沉重打击。
国际会计准则理事会(IASB)
发出了关于期权列支标准新草案的征询意见稿,
提出企业应将期权开支列入经营费用。
3、目前股权激励的模式及案例
用于股权激励的股票总额
每位受益人的股权激励数量
用于后期激励的预留股票数量
以流通股价格为依据
以净资产价值为依据
职工现金出资
公司历年累积公益金,福利基金
公司或大股东提供融资
员工用股权向银行抵押贷款
..............................
用户登陆
人事管理热门资料
人事管理相关下载