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人力资源管理研讨教材(PPT 90页)

所属分类:
人事管理
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相关资料:
人力资源管理,管理研讨
人力资源管理研讨教材(PPT 90页)内容简介
此次探讨,我们的范围仅限于中国的企业
探讨的内容:
中国企业人力资源管理呈现何种特点?
中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么?
如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统
(制度、机制、技术、流程)?
把员工当工具?
把员工当资产?
把员工当人力资源?
人力资源管理研讨 Discussion HR Management
此次探讨的目的
思考:公司究竟如何看待员工?
人力资源是什么?
人力资源管理与开发的基本概念
人力资源管理对企业发展的意义
人力资源管理的历史沿革
从传统人事管理迈向人力资源管理与开发
良好的人力资源管理的标志
情景案例
案例教训
企业经营价值链
人力资源管理五大功能
HRM功能1:获取
HRM功能2:整合
HRM功能3:奖酬
HRM功能4:调控
HRM功能5:开发
区分直线经理与HR专业人员的责任
人力资源的五才管理
人力资源管理的问题与挑战
我国人力资源发展状况
构筑战略性人力资源管理运行系统
牵引机制
激励机制
特别个案
传统与现代职业生涯比较
员工职业开发的基本概念
员工职业开发的意义
职业生涯开发系统
职业生涯开发系统示例
监督约束机制
竞争与淘汰机制
战略性人力资源管理的六大运行系统
综合性人力资源战略的实施框架
绩效的一般定义
考核结果和过程的比较
“潜能”论:“绩效”=“做了什么” +“能做什么”
“全面绩效”观点
素质构成要素的特点
素质与高绩效的关系
素质的分类
素质的分级
职位评价的基本方法
基于业绩与能力的薪酬分配系统
战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
战略性人力资源管理运行系统的一个核心
战略性人力资源管理的最高境界
文化—建立员工成长的动力机制
最后,需要说明的是…
密歇根商学院人力资源管理者的素质模型
人力资源经理六维胜任模型
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人力资源管理研讨教材(PPT 90页)