某公司员工绩效管理系统培训课件(PPT 37页)

项目组成员
项目组长:
绩效的定义
绩效管理的定义
绩效管理的目的
影响个人绩效的因素
各因素各自的作用
绩效是指员工在工作过程中为公司创造的价值增值,
以及在此过程中个人能力的提升和行为模式的持续改进。
员工绩效管理的目的
推动公司的可持续发展
推动部门绩效文化的建立
推动员工绩效水平的持续提升
直线经理使用各种工具和方法，通过与员工的双向沟通，
为员工提供持续性的指导和反馈，
帮助员工为企业创造更大的价值和持续不断
提升自身能力和行为模式的过程。
绩效管理与绩效评估的区别
绩效管理的特性
一个动态的管理过程。
领导人员个人绩效的影响因素
专业技术管理人员个人绩效的影响因素
营销系统个人绩效的影响因素
制度流程是否考虑一线人员的利益
企业内部公平性
个人发展空间
环境（工作环境、企业文化环境等）
影响个人绩效的因素：
2.4绩效激励
绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。
直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。
3.其他规定：
3.1管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为
考核直线经理的重要内容。
3.2直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定
本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。
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