招聘与配置培训教材(PPT 34页)

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施
－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，
需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，
目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑
，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，
配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、
相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，
除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，
为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，
培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，
培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，
培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；
二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，
岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，
对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，
这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能
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