招聘面试指引总论(PPT 37页)
- 所属分类：
- 招聘面试
- 文件大小：
- 190 KB
- 下载地址：
- 相关资料：
- 招聘面试
招聘面试指引总论(PPT 37页)内容简介
招聘面试指引总论
总论：
在美国，有人研究最优秀员工和最差员工
为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：
这样能为我们节约：
总结：
一般招聘面试选拔系统包括以下程序：
通用知识技能篇
一、各种面试方法的比较与技巧详解
用一样高度的椅子
第一步：开场：建立融洽的氛围
第二步：核心：提问与考核
注意事项：
第三步：收尾：介绍公司与回答应聘者的问题
第四步：面试后：及时评估
集体面试
定义：
适用职位:
面试方法及过程
面试过程:
注意事项:
情景模拟
面试设计的步骤：
种类及举例：
无领导小组讨论：
面试是面试者和应试者双方进行沟通互动的过程，
在这一过程中面试者应努力避免以下常见的面试
错误影响对应试者进行客观公正的评价
..............................
总论：
在美国，有人研究最优秀员工和最差员工
为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：
这样能为我们节约：
总结：
一般招聘面试选拔系统包括以下程序：
通用知识技能篇
一、各种面试方法的比较与技巧详解
用一样高度的椅子
第一步：开场：建立融洽的氛围
第二步：核心：提问与考核
注意事项：
第三步：收尾：介绍公司与回答应聘者的问题
第四步：面试后：及时评估
集体面试
定义：
适用职位:
面试方法及过程
面试过程:
注意事项:
情景模拟
面试设计的步骤：
种类及举例：
无领导小组讨论：
面试是面试者和应试者双方进行沟通互动的过程，
在这一过程中面试者应努力避免以下常见的面试
错误影响对应试者进行客观公正的评价
..............................