薪酬设计与管理培训教材(PPT 63页)

第一节人力成本概念
第二节人力成本的范围
第三节固定人力成本
第四节变动人力成本
第五节有效成本与无效成本
第六节人力成本率
第一部分人力成本的有关概念(what)
第二部分为什么要做人力成本分析(why)
第三部分如何进行人力成本分析(how)
第四部分如何有效控制人力成本(how)
第五部分如何有效降低人力成本(how)
第一部分人力成本的有关概念
第一节人力成本总概念
第二节人力成本范围
第二部分为什么要做人力成本分析
第一节影响人力成本的关键因素
第二节为什么要做好人力成本分析
第三部分如何进行人力成本分析
1.1人力成本与人力资源效率
1.2计算人力资源效率的核心基数
1.3总产出=销售额
1.4那么究竟如何衡量“总产出”？
2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间4/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间5/5
3.1历史数据法二2/2
3.2倒推法一1/2
3.2倒推法二2/2
3.2外部比较法
第四部分如何有效控制人力成本
1.1历史“常数”推算法
1.2损益临界推算法
1.3劳动分配率推算法
1.4定员定编推算法
1.5综合推算法
1.6人力成本预算科目与计划表
2.1总成本控制法
2.1总成本控制法-----案例演练1/3
2.1总成本控制法----案例演练2/3
2.1总成本控制法----案例演练3/3
2.2细分成本中心并将责任下移
2.3人员控制法
第五部分如何降低人力成本
第一节正向降低法
1.1组织架构设计1/2
1.2组织架构设计2/2
1.3流程重组及优化
1.4减少间接成本与无效成本
第二节反向降低法
2.1工作质量上升一个台阶1/2
2.1工作质量上升一个台阶2/2
2.2提升组织与个人的绩效
2.3突破关键瓶颈
2.4人员组合
2.5产品或服务升级
第三节比较降低法
3.1业务外包
3.2投资设备与人力成本比较
3.3产品设计及工艺改进
3.4吸纳员工资金
3.5年薪制
3.6股票期权
结束语
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