工资分配与股权分配方案的比较(PPT 23页)
工资分配与股权分配方案的比较(PPT 23页)内容简介
以理论创新来引导实践，而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论，
是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。
问：什么样的分配方案是更好的？
1、激励约束相结合（1分）
2、短长期效果并具（1分）
3、多方利益兼顾（1分）
4、形成激励与约束的系统效应（1分）
下面，请各位严格按照前述“四分评价法”，积极进行自己的头脑风暴吧，
这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！
1、按职位或技能的等级来分；
2、按当年的指定业绩来分；
3、按工作以来指定的总业绩分；
4、按工作以来指定的加权平均业绩分；
5、按近N年指定的总业绩来分；
6、按近N年指定的加权平均业绩分；
7、结构工资制：切块分若干块蛋糕分配（本处工资指广义）
（有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，
各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案）
8、传统分配方案的一代创新方案
适用于职位工资、技能工资与股权。
9、切块分左右两块蛋糕分配
比如，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。
1）不结合岗位的传统创新的方法
有短期激励和约束效果，也有长期效应。
因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年（或期）。
2）的传统创新方法
在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进业绩因素实施改良，
并做切块分配以达到更综合的实施效果：
在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。
业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，
否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。
3）用创新的方法
Rn′动态分配比例
=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r
=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r
该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具备：
1、个人业绩因素（本期发生额）
2、人力资本价值
A.由岗位和任职所决定的初始价值；
B.岗位和任职变化所新增的动态价值
..............................
是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。
问：什么样的分配方案是更好的？
1、激励约束相结合（1分）
2、短长期效果并具（1分）
3、多方利益兼顾（1分）
4、形成激励与约束的系统效应（1分）
下面，请各位严格按照前述“四分评价法”，积极进行自己的头脑风暴吧，
这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！
1、按职位或技能的等级来分；
2、按当年的指定业绩来分；
3、按工作以来指定的总业绩分；
4、按工作以来指定的加权平均业绩分；
5、按近N年指定的总业绩来分；
6、按近N年指定的加权平均业绩分；
7、结构工资制：切块分若干块蛋糕分配（本处工资指广义）
（有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，
各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案）
8、传统分配方案的一代创新方案
适用于职位工资、技能工资与股权。
9、切块分左右两块蛋糕分配
比如，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。
1）不结合岗位的传统创新的方法
有短期激励和约束效果，也有长期效应。
因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年（或期）。
2）的传统创新方法
在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进业绩因素实施改良，
并做切块分配以达到更综合的实施效果：
在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。
业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，
否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。
3）用创新的方法
Rn′动态分配比例
=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r
=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r
该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具备：
1、个人业绩因素（本期发生额）
2、人力资本价值
A.由岗位和任职所决定的初始价值；
B.岗位和任职变化所新增的动态价值
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