人力资源管理系统理念与实务培训教材(PPT 142页)

——为什么要做？
——做什么？
——如何做？
——谁来做？
鲜明特征
——活的资源
——使用过程的时效性
——开发过程的持续性
——闲置过程的消耗性
——可持续发展的战略资源
本次交流的话题
管理怎么做
直线经理
——直接负责企业运营
——拥有完成生产和销售等实际业务的下属
——负责完成组织的基本目标
直线经理与HR经理的职责分工
招聘与录用
绩效管理
薪酬管理
员工劳动保护
人力资源管理者的角色——
管理者的八大困惑——
1雇用不适合岗位要求的员工
2人员流动率高
3员工工作积极性不高
4员工感到薪酬的不公平
5缺乏系统有效的培训而影响效率
6劳资纠纷，劳资矛盾
7业绩评估的不合理
8员工工作压力过重
HRM的重要意义——
1保留人才，激励员工（关注对象80/20）
2改善工作生活质量
员工在工作中所产生的心理与生理健康的感觉
3提高生产率
4获取竞争优势
ＨＲＭ与人事管理的区别
人性的假设与管理
人性观：
天生懒惰、不愿多做工作；
缺乏进取心，怕负责任，宁愿受人领导；
以自我为中心而忽视组织目标；
习惯于抵制变革；
多数人是愚笨的，无创造力，常有盲从举动；
只有生理和安全的低级需要，无自尊和自我实现的高级要求
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