新人入司留存方案(PPT 33页)
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新人入司留存方案(PPT 33页)内容简介
强化企业文化建立正确的态度和价值观
1、分团队前初试、复试面试官将新人情况告知主管总监，
另外将求职简历一同交给主管总监。
2、分入团队后，将找独立环境谈心交流，
了解其目前的生活情况和思想情况。过往的经历和以后的规划。
3、谈心时塑造以下内容，但时间不宜过长。
铺垫塑造行业，公司，张老师及高管，产品，自己营销中心情况。
4、强化“选择大于努力”，天智集团的发展前景。
5、强化职业生涯规划，帮助其细化分析，明确方向和目标。
第二项
建立四位一体的辅导体系
使新人迅速融入团队
转正
1、行政部：帮助其办理好各种手续，
让新人了解各项管理职能，关心、微笑、呵护。
2、主管：侧重每日具体事务安排，每日行程，时间管理、陪访。
3、经理：侧重业务技能培训，培训、关心出业绩、上传下达。
4、总监：侧重思想状态、疑难解答、职业生涯规划、
鼓舞士气、陪访、发现培养人才、常沟通、善沟通。
第三项初步培训复试后初步培训、
时间不宜过长一天即可，避免填鸭式培训。
1、行业发展历程和展望
2、天智历程及优势
3、创始人及高管
4、天智企业文化及使命宣言
5、天智工作的十二大优势
6、用人的四个标准与职业发展路径
7、日常工作流程及模块
8、天智产品介绍及优势
9、职业形象
10、军训及企业文化背诵。
11、复习回顾，总结互动提问
第四项适应期
1、通过初试复试后、复试后到公司报到之日起七天内为适应期。
2、适应期会进行初
级培训，培训期间公司通过考察沟通确定是否录用。
3、确定录用后，适应期最后一天提交相关证件和证明，资料如下：
（1）身份证，学历证，和其他证明（职称证、职业技能登记）的原件和复印件。
（2）原单位离职证明原件，半年内二甲以上人民医院健康证明原件。
（3）近期一寸免冠彩色照片5张。
（4）入司登记表，担保书，担保人身份证原件及复印件，因业务开展中，工作人员大量接
触现金，为便于管理需提供当地公民做为担保人。
（5）保密协议2份，便于管控商业信息。
（6）高级管理干部或特殊人才签订《竞业限制协议》。
4、以上资料必须真实，不得提供虚假证明资料。
5、以上资料人力资源部门审核完，确认无误方可办理入司手续。
6、以上表格文件独立存档，每月度送至集团存档。
第五项细节决定成败——日常管理，融入公司
1、创造一流职环境——干部以身作则，修己安人。
2、强化老人的职业化，场卫生、着装及考勤、日常言谈举止。
3、新人职业装、胸牌、领带/丝巾、文件夹、仪容仪表、办公台位，离总监近。
4、严格早夕会A早会：检查工作日志，安排一天的工作——激励
B夕会：总结一天的工作——疗伤，做第二天的工作计划
C控制会议时间不易过长，根据情况新人前两周不易加班
5、开员工入司欢迎仪式，部门新人欢迎仪式。
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1、分团队前初试、复试面试官将新人情况告知主管总监，
另外将求职简历一同交给主管总监。
2、分入团队后，将找独立环境谈心交流，
了解其目前的生活情况和思想情况。过往的经历和以后的规划。
3、谈心时塑造以下内容，但时间不宜过长。
铺垫塑造行业，公司，张老师及高管，产品，自己营销中心情况。
4、强化“选择大于努力”，天智集团的发展前景。
5、强化职业生涯规划，帮助其细化分析，明确方向和目标。
第二项
建立四位一体的辅导体系
使新人迅速融入团队
转正
1、行政部：帮助其办理好各种手续，
让新人了解各项管理职能，关心、微笑、呵护。
2、主管：侧重每日具体事务安排，每日行程，时间管理、陪访。
3、经理：侧重业务技能培训，培训、关心出业绩、上传下达。
4、总监：侧重思想状态、疑难解答、职业生涯规划、
鼓舞士气、陪访、发现培养人才、常沟通、善沟通。
第三项初步培训复试后初步培训、
时间不宜过长一天即可，避免填鸭式培训。
1、行业发展历程和展望
2、天智历程及优势
3、创始人及高管
4、天智企业文化及使命宣言
5、天智工作的十二大优势
6、用人的四个标准与职业发展路径
7、日常工作流程及模块
8、天智产品介绍及优势
9、职业形象
10、军训及企业文化背诵。
11、复习回顾，总结互动提问
第四项适应期
1、通过初试复试后、复试后到公司报到之日起七天内为适应期。
2、适应期会进行初
级培训，培训期间公司通过考察沟通确定是否录用。
3、确定录用后，适应期最后一天提交相关证件和证明，资料如下：
（1）身份证，学历证，和其他证明（职称证、职业技能登记）的原件和复印件。
（2）原单位离职证明原件，半年内二甲以上人民医院健康证明原件。
（3）近期一寸免冠彩色照片5张。
（4）入司登记表，担保书，担保人身份证原件及复印件，因业务开展中，工作人员大量接
触现金，为便于管理需提供当地公民做为担保人。
（5）保密协议2份，便于管控商业信息。
（6）高级管理干部或特殊人才签订《竞业限制协议》。
4、以上资料必须真实，不得提供虚假证明资料。
5、以上资料人力资源部门审核完，确认无误方可办理入司手续。
6、以上表格文件独立存档，每月度送至集团存档。
第五项细节决定成败——日常管理，融入公司
1、创造一流职环境——干部以身作则，修己安人。
2、强化老人的职业化，场卫生、着装及考勤、日常言谈举止。
3、新人职业装、胸牌、领带/丝巾、文件夹、仪容仪表、办公台位，离总监近。
4、严格早夕会A早会：检查工作日志，安排一天的工作——激励
B夕会：总结一天的工作——疗伤，做第二天的工作计划
C控制会议时间不易过长，根据情况新人前两周不易加班
5、开员工入司欢迎仪式，部门新人欢迎仪式。
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