360度绩效考核培训教材(PPT 30页)

360度绩效考核
360度绩效考核的概念
360度绩效考核法的特点
四  统计分析
六   制订绩效改进计划
短期与长期效果的评价指标
360度反馈法：
ABC公司绩效考评案例解析
考评方案的主要内容如下:
评价者及评价权重
 4.考评实施。
原因主要基于以下三个方面：
1、产生：最早由被誉为“美国力量象征”
的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
2、概念：是指由员工自己、上司、直接部属、
同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、
人际关系、领导能力、行政能力等，通过这种理想的绩效评估，
被评估者可以得到不同评估者全方位的评价，通过反馈考核结果，
从而达到改变被考核者的行为，提高工作绩效，促进其职业发展的目的。
3、应用：为组织的选拔、考核、发展、培训以及组织变革服务
一：全方位、多角度：可避免“光环效应”、“居中趋势”等现象
二：基于信任特征：区分表现优秀者和表现平平者
三：误差小：①多层次的考核者②科学合理数据整合
四：实行匿名评价：更客观
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