高绩效教练技术培训课件(PPT 45页)

你觉得什么是“教练”?
我，做为经理
我是个什么样的经理呢?
教练，有什么含义?
核心教练技巧-发问
GROW-教练工具
G-Goal setting（目标设定）
R-Reality Check（现状检视）
O-Options（备选方案）
W-What, when, who and Will（行动计划）
角色扮演 –你是教练
高绩效教练技术
培训安排
Let’s
教练式经理
我是个什么样的经理?
做身体力行者的理由(1)
做身体力行者的理由(2)
做身体力行者的理由(3)
是否值得去努力转变成一个人力开发者呢?
他们能够充分发挥其潜能吗？
教练能起什么作用?
教练的定义
为什么教练?有什么意义?
发问?
为什么会提问?
教练: 提问的艺术
你什么时候可以教练，教练什么？
记得哦!
GROW-问什么问题什么时候问,为什么问
GROW- 正确发问的一些提示 (1)
GROW- 正确发问的一些提示(2)
GROW-目标?
目标类型?
设定目标?
SMART 型提问帮助受训者设定目标
GROW: 现状检视
帮助受训者检视现状
GROW: 备选方案
帮助受训者找出尽可能多备选方案的提问
GROW: What, When, Who?
GROW : Will?
Who? Will? 帮助受训者明确其计划的问题
Questions for each step
经理的任务
工作回顾圈(以Kolb的学习圈为例)
一起来!我们分成四人组，一起来体验一下
教练时可能遭遇的陷阱
为什么会把别人的工作抢来干呢?
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