向会议要效益(PPT 44页)

有效的会议应该是
执行力强的团队，其团队会议也一定是高效的。如何才能利用会议，
培养团队做高效和超强的执行力呢？从团队成员的主人翁心态抓起，
尊重团队成员的意见和建议，让团队成员通过会议形成一种合力，最终达成团队目标。
1.给予尊重、支持、表扬，让与会者融进会议
2.大家都可以提问，一起发现问题
3.自由发言、一问一答，共同分析问题
4.围绕核心讨论，针对同一问题
5.总结讨论内容，一起研究方法
注意：相关决策人必
须在会议现场
6.归纳、总结、点评，考虑每一个团队成员的意见
术业有专攻”，每个人都有自己擅长的领域，如果仅仅依靠一个人的智慧，
考虑问题时难免有所疏漏。通过开会集思广益，形成对某一问题的多侧面、多
角度的全面看法，这样可以让组织决策更科学。
7.百花齐放、百家争鸣，积极参与讨论
直接取消的会议：
3.高成本会议少开、短开，或以其他方式替代
4.减少会议参加者，避免无关人员到会
5.与会者先将工作安排好，避免临时退会
6.控制会议时间
调查和研究发现，一个半小时是开会的最佳时长，最长不要超过两个小时，
一旦超出两个小时，大家的精力，反应力和注意力就会明显下降，进而导致会议低效。
确实会议比较长，中间应安排时间休息，一般最好不超过15分钟。
7.确保会议准时开始和结束
8.要有清晰、准确的会议记录
总结：      只有注意以上几个方面的问题，才能将会议的效能提高。
会议的主持人还需要经常锻炼自己的组织能力、语言表达能力和沟通能力
，最终才能真正做到向会议要效益！
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