某科技有限公司组织架构(DOC 193页)

一、产前准备：
一、按流程对应流程要求操作：
一、文件文档管理：
一、日报表收集、数据统计生产部员工次核算工作：
一、核对生产领料单，与发料员作好物料交接工作：
一、质量管理：
七、产后对物料、工具、用具和机器设备的清洁、整理和保养工作：
七、其他作业要求：
三、其它相关作业要求：
三、成本、效率管理：
三、操作过程中，要注意对一个步骤都要仔细认真；
减少控制异常和质量事故，情况发生的源头。
三、物料存放：
三、玻璃瓶水洗操作要求：
三、班中班后清场、相关设备配件清洗归还、责任区域卫生清理工作：
三、质量、效率、损耗控制 ：
三、质量、效率、损耗控制：
三、退料工作及注意事项：
二、产后清场工作、物料清退、数据记录及班后卫生清洁：
二、人员档案管理和流程日常工作：
二、包材交接核对工作及注意事项，按步骤要求进行对包材的验收过程处理工作。
二、塑料类包材、配件的消毒预处理要求：
二、开始袋包生产工作；按步骤要求进行操作机器设备灌装袋包的工作。
二、操作步骤 ：
二、操作步骤：
二、根据“生产计划”，作好《记录表格》的前期填写工作。
二、根据“生产计划”，作好《记录表格》的前期填写工作：
二、生产计划的达成：
二、生产过程质量、效率、损耗控制：
二、计划的跟进和部门信息传达及其它工作：
五、包材退料工作
五、喷码机维护保养：
五、安全文明生产及人员培训工作：
五、消毒预处理要注意对包材安全防范，保证无混装和不良品流下道工序的：
五、贴标机维护保养：
六、6S操作要求
六、6S操作要求：
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