HR招聘面试技巧培训教材(PPT 43页)

一、何为招聘？
二、招聘的方法
三、人员初步筛选与面试
面试
（二）面试提问技巧
2.主持人的“自问”准备
3.如何编制面试问话提纲
二、面试放松技巧
三、面试评价方法
1.招聘面试评价程序
四、避免面试误区
五、主试人的选择与训练
案例分析
人员招聘
即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。
它是组织根据自身发展的需要，
依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，
通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，
并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
作为人力资源管理中的重要环节，
人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。
它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。
（一）笔试
主要测试应聘者的一般知识能力和专业知识能力
优点：
1、考试题目较多，增加对知识、技能和能力的考察信度和效度
2、对大规模的应试者同时进行筛选，花较少时间达到高效率
3、对应试者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平
4、成绩评定较客观
缺点：
不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、
以及管理能力、口头表达能力和擦做能力等。
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