面试与面试技术培训教材(PPT 63页)

面试与面试技术
一、面试的基本程序
二、面试中应提的问题
三、面试中应避免的陷阱
四、面试技巧
1、面试前的准备
（1）面试方式的选择：
A、集体面试：
座谈方式：适合候选人比较多的初选
无领导小组讨论方式：适合
人员素质需要仔细进行比较
考察人员整体能力
无领导小组讨论方式设计
选择讨论的主题：
应该是有关职务要求的内容；
应该是没有明显答案倾向的；
应该满足对候选人多方面评价的；
应该能够引起大家讨论兴趣的。
人员控制在10人左右
时间不低于1小时
举例：管理职务
主题：薪资提升，名额有限
角色扮演：各部门经理
目的：通过协商，确定提薪人员名单
材料：各部门候选人的基本材料
观察：表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、
对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、
性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。
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