员工培训管理手册(DOC 10页)
员工培训管理手册(DOC 10页)内容简介
一、总则
三、培训师管理规范
业务方面：
二、培训组织体系
五、本手册自颁布之日起实施。
公司年度培训计划表
六、附则。
其它方面：
员工培训效果调查表
员工培训管理手册
四.员工培训档案的建立
2.你对本次培训过程中人力资源部的服务工作满意吗?有何建议？
2.1公司培训
2.1相关岗位工作至少3年以上，知识水平、技术熟练程度、
行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2.1通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！
2.1.1办公室是公司培训工作的归口管理部门，
负责对培训组织体系的领导与管理，
公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、
培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2.1.2办公室负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作。
2.1.3公司培训针对公司管理人员、新近员工的管理，主要目的在于不断学习新观念、
新知识、新方法，逐步提高管理人员的素质与工作技能。
2.1.4公司培训内容包括：安全生产教育、管理销售技能、事件分析等
2.2为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！
2.2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，
同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
2.2部门培训
2.2.1部门经理负责本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。
负责制定和实施本部门的培训工作。如果培训工作出现疏漏，部门经理负有主要责任。
2.2.2制定参加上岗证培训人员的规划和申请工作。规划证件复训的计划和申请。
2.2.3部门培训包括：安全教育培训计划及实施、岗位技能培训、差错事故分析、日常工作分析等
2.2.4部门经理指定专人负责本部门的岗位培训。制定详细的培训计划，
包括技能培训和安全培训；岗前培训和在岗培训。部门经理负责监督和指导。
2.3具有大专或以上学历者。
2.3通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！
3公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验，
可向办公室申请公司讲师资格，办公室根据实际情况决定是否认定。
3培训分类及课程体系的建设
3培训工作基本原则
3.您对本次培训的课程安排满意吗？有何建议
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三、培训师管理规范
业务方面：
二、培训组织体系
五、本手册自颁布之日起实施。
公司年度培训计划表
六、附则。
其它方面：
员工培训效果调查表
员工培训管理手册
四.员工培训档案的建立
2.你对本次培训过程中人力资源部的服务工作满意吗?有何建议？
2.1公司培训
2.1相关岗位工作至少3年以上，知识水平、技术熟练程度、
行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2.1通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！
2.1.1办公室是公司培训工作的归口管理部门，
负责对培训组织体系的领导与管理，
公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、
培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2.1.2办公室负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作。
2.1.3公司培训针对公司管理人员、新近员工的管理，主要目的在于不断学习新观念、
新知识、新方法，逐步提高管理人员的素质与工作技能。
2.1.4公司培训内容包括：安全生产教育、管理销售技能、事件分析等
2.2为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！
2.2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，
同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
2.2部门培训
2.2.1部门经理负责本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。
负责制定和实施本部门的培训工作。如果培训工作出现疏漏，部门经理负有主要责任。
2.2.2制定参加上岗证培训人员的规划和申请工作。规划证件复训的计划和申请。
2.2.3部门培训包括：安全教育培训计划及实施、岗位技能培训、差错事故分析、日常工作分析等
2.2.4部门经理指定专人负责本部门的岗位培训。制定详细的培训计划，
包括技能培训和安全培训；岗前培训和在岗培训。部门经理负责监督和指导。
2.3具有大专或以上学历者。
2.3通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！
3公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验，
可向办公室申请公司讲师资格，办公室根据实际情况决定是否认定。
3培训分类及课程体系的建设
3培训工作基本原则
3.您对本次培训的课程安排满意吗？有何建议
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