某公司员工培训管理指引(DOC 61页)

第一章 前言
第二章 相关定义
第三章 公司培训部组织结构
第四章 培训系统各部门职能
第五章 培训系统各岗位职能和人员编制
第六章 培训各组织间的工作关系
第七章 培训制度
第八章 培训课件管理
第九章 新员工培训指引
第十章 产品培训指引
第十一章客户培训指引
第十二章公司内部活动管理指引
第十三章培训讲师手册
附录：培训工作表单
第一章前 言
1.目的：公司员工培训管理指引的建立，
目的在于规范和促进公司培训工作持续、
系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，
提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
2.培训的原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，
并注意前瞻性和系统性。
3.培训的概念：是对参训者的培养和训练，前者是目的，后者是过程，
在企业培训的实施中，过程更重要。培训分为有形和无形二种。
有形的培训是指有组织有计划展开的集中培训，而无形的培训是指管理者、
资深员工或有某种特长的员工随时、随地、随人、
随事地对部属或其他同事在工作态度、技
能和职业生涯发展上的指导。在员工的成长中，无形的培训更重要。
4.员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，
各部门也应积极配合并协助落实。
5.公司每位员工在职期间接受过的所有培训的基本
情况以及培训后对知识掌握和行为改变的程度，
都将由所在分公司的培训部记录在《员工培训积分卡》内进行统一管理，
并将其存入员工个人工作档案，作为员工受聘、转正、晋升或转岗、加薪、
年终考核及职称评定的重要依据。未经培训，不许上岗；
6.本指引适用中企动力科技股份有限公司营运总部/
大区和分公司所有培训活动的规划、实施、效果评估等。
7.本指引由总部培训部制定，并享有修订权和解释权。
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