某公司管理人员能力素质模型辞典大全（DOC 78页）
某公司管理人员能力素质模型辞典大全（DOC 78页）内容简介
策略规划（Strategic planning）.....3
定义：能清楚定义出企业长期、未来导向的经营目标，
并据此建立执行计划，和协调整合及管理控制资源之活动。.....3
成就导向（Achievement orientation）.....5
定义：重视具体的成效与表现，设法将工作做好。能够设定标准
（包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标）
来挑战自我，以追求更佳的表现。.....5
分析性思考（Analytical thinking）.....7
定义：能够将问题情境分成较小的部分，逐步探究问题情境所显示的意涵，
包括有系统地将各部分的问题情境组织起来；比较各部分间不同的特征；
分辨出优先次序及找出时间先后或因果关系。.....7
变革管理（Change management）.....9
定义：能够洞悉组织内外在环境的变化，了解组织变革的需求，形成策略，
协助整个组织或鼓动组织成员朝某既定的方向改变。.....9
人际沟通（Interpersonal communication）.....10
定义：能够倾听从他人处所发出的讯息、运用口语或非口语的方式透过
正式或非正式的管道将讯息传递给他人，或正确地解读及重新组织所接收到信息。.....10
咨询及授权（Consulting/empowering）.....11
定义：能够理解员工，适时及正面响应组织内成员的信息需求；能够授
予员工做决策的权力和责任，并藉此发展员工的能力与对组织的承诺。.....11
持续学习（Continuous learning）.....12
定义：能够适时自我评鉴，了解个人才能之局限；同时不断地为自己设
定具有挑战性的目标，主动的改善与发展自我。.....12
危机处理（Crisis management）.....14
定义：在面临危急情况时，能在最短时间内收集足够信息，了解问题发生的原因；
能够急速组织相关资源，根据问题严重性之优先级，采取适当行动，
化解危机或将危机可能造成的伤害降至最低。.....14
决策（Decision-making）.....16
定义：能够依据组织的使命与目标，分析及预测内外在环境的变化，
拟订实现组织目标的两个（或两个以上）的替代方案，
并透过分析比较方案间的优缺点，而选择一个较佳之行动方案，以求组织目标的实现。.....16
培育他人（People development）.....18
定义：能够根据对员工的需求分析，以纯正的意识与企图协助员工做长期的学习与发展。.....18
果断力/直接（Directiveness/assertiveness）.....20
执行力（Execution ability）.....21
目标设定（Goal setting）.....22
影响他人（Influencing others）.....23
信息搜寻（Information seeking）.....25
主动性（Initiativeness）.....26
创新改进（Innovation/improvement）.....27
诚信正直（Integrity）.....29
人际了解（Interpersonal understanding）.....30
领导统御（Leadership）.....32
谈判协商（Negotiation/coordination）.....33
组织知觉力（Organizational awareness）.....35
组织规划（Organizing/planning）.....37
关系建立（Relationship building）.....38
自信（Self-confidence）.....41
自我控制（Self-control）.....43
策略思考（Strategic thinking）.....45
监督控管（Supervision / monitoring）.....47
整合性思考（Synthetic thinking）.....49
团队建立（Team building）.....51
愿景建立（Vision building）.....54
企业家精神（Entrepreneurship spirit）.....56
项目管理职能.....58
分析性思考（Analytical thinking）.....60
人际沟通（Interpersonal communication）.....62
执行力（Execution ability）.....64
信息搜寻（Information seeking）.....65
领导统御（Leadership）.....67
谈判协商（Negotiation/coordination）.....69
自信（Self-confidence）.....70
监督控管（Supervision / monitoring）.....72
团队建立（Team building）.....74
策略规划（Strategic planning）.....76
..............................
定义：能清楚定义出企业长期、未来导向的经营目标，
并据此建立执行计划，和协调整合及管理控制资源之活动。.....3
成就导向（Achievement orientation）.....5
定义：重视具体的成效与表现，设法将工作做好。能够设定标准
（包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标）
来挑战自我，以追求更佳的表现。.....5
分析性思考（Analytical thinking）.....7
定义：能够将问题情境分成较小的部分，逐步探究问题情境所显示的意涵，
包括有系统地将各部分的问题情境组织起来；比较各部分间不同的特征；
分辨出优先次序及找出时间先后或因果关系。.....7
变革管理（Change management）.....9
定义：能够洞悉组织内外在环境的变化，了解组织变革的需求，形成策略，
协助整个组织或鼓动组织成员朝某既定的方向改变。.....9
人际沟通（Interpersonal communication）.....10
定义：能够倾听从他人处所发出的讯息、运用口语或非口语的方式透过
正式或非正式的管道将讯息传递给他人，或正确地解读及重新组织所接收到信息。.....10
咨询及授权（Consulting/empowering）.....11
定义：能够理解员工，适时及正面响应组织内成员的信息需求；能够授
予员工做决策的权力和责任，并藉此发展员工的能力与对组织的承诺。.....11
持续学习（Continuous learning）.....12
定义：能够适时自我评鉴，了解个人才能之局限；同时不断地为自己设
定具有挑战性的目标，主动的改善与发展自我。.....12
危机处理（Crisis management）.....14
定义：在面临危急情况时，能在最短时间内收集足够信息，了解问题发生的原因；
能够急速组织相关资源，根据问题严重性之优先级，采取适当行动，
化解危机或将危机可能造成的伤害降至最低。.....14
决策（Decision-making）.....16
定义：能够依据组织的使命与目标，分析及预测内外在环境的变化，
拟订实现组织目标的两个（或两个以上）的替代方案，
并透过分析比较方案间的优缺点，而选择一个较佳之行动方案，以求组织目标的实现。.....16
培育他人（People development）.....18
定义：能够根据对员工的需求分析，以纯正的意识与企图协助员工做长期的学习与发展。.....18
果断力/直接（Directiveness/assertiveness）.....20
执行力（Execution ability）.....21
目标设定（Goal setting）.....22
影响他人（Influencing others）.....23
信息搜寻（Information seeking）.....25
主动性（Initiativeness）.....26
创新改进（Innovation/improvement）.....27
诚信正直（Integrity）.....29
人际了解（Interpersonal understanding）.....30
领导统御（Leadership）.....32
谈判协商（Negotiation/coordination）.....33
组织知觉力（Organizational awareness）.....35
组织规划（Organizing/planning）.....37
关系建立（Relationship building）.....38
自信（Self-confidence）.....41
自我控制（Self-control）.....43
策略思考（Strategic thinking）.....45
监督控管（Supervision / monitoring）.....47
整合性思考（Synthetic thinking）.....49
团队建立（Team building）.....51
愿景建立（Vision building）.....54
企业家精神（Entrepreneurship spirit）.....56
项目管理职能.....58
分析性思考（Analytical thinking）.....60
人际沟通（Interpersonal communication）.....62
执行力（Execution ability）.....64
信息搜寻（Information seeking）.....65
领导统御（Leadership）.....67
谈判协商（Negotiation/coordination）.....69
自信（Self-confidence）.....70
监督控管（Supervision / monitoring）.....72
团队建立（Team building）.....74
策略规划（Strategic planning）.....76
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