特殊员工群体的薪酬管理教材(PPT 40页)
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- 薪酬管理教材
特殊员工群体的薪酬管理教材(PPT 40页)内容简介
主要内容:
销售人员薪酬
专业技术薪酬
外派人员薪酬
管理人员薪酬
高层管理人员薪酬
第九章特殊员工群体的薪酬管理
销售工作特征与销售人员薪酬管理
销售工作的重要特征
对销售人员薪酬计划的有效性
销售人员薪酬方案设计步骤
销售人员的薪酬方案
(1)纯佣金制
销售人员薪酬方案:纯佣金制
(2)基本薪酬加佣金制
销售人员薪酬方案:基+直佣
销售人员薪酬方案:基+间佣
(3)基本薪酬加奖金制
销售人员薪酬方案:基+奖金
销售人员薪酬方案:基+奖
销售人员薪酬方案
薪酬方案评价
(二)专业技术人员的薪酬设计
专业技术人员特征
专业技术人员的事业成熟曲线
双重职业发展通道
专业技术人员的双重职业发展通道
专业技术人员的薪酬结构
(三)外派员工的薪酬管理
企业国际化不同阶段员工外派政策
外派员工薪酬定价方式
谈判法
当地定价法
平衡定价法
几种不同的外派员工薪酬确定方式
外派员工的薪酬构成
(四)管理人员的薪酬
高层管理人员薪酬构成
基层管理者的薪酬
..............................
销售人员薪酬
专业技术薪酬
外派人员薪酬
管理人员薪酬
高层管理人员薪酬
第九章特殊员工群体的薪酬管理
销售工作特征与销售人员薪酬管理
销售工作的重要特征
对销售人员薪酬计划的有效性
销售人员薪酬方案设计步骤
销售人员的薪酬方案
(1)纯佣金制
销售人员薪酬方案:纯佣金制
(2)基本薪酬加佣金制
销售人员薪酬方案:基+直佣
销售人员薪酬方案:基+间佣
(3)基本薪酬加奖金制
销售人员薪酬方案:基+奖金
销售人员薪酬方案:基+奖
销售人员薪酬方案
薪酬方案评价
(二)专业技术人员的薪酬设计
专业技术人员特征
专业技术人员的事业成熟曲线
双重职业发展通道
专业技术人员的双重职业发展通道
专业技术人员的薪酬结构
(三)外派员工的薪酬管理
企业国际化不同阶段员工外派政策
外派员工薪酬定价方式
谈判法
当地定价法
平衡定价法
几种不同的外派员工薪酬确定方式
外派员工的薪酬构成
(四)管理人员的薪酬
高层管理人员薪酬构成
基层管理者的薪酬
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