酒店薪酬管理培训教材(PPT 86页)

能力（技能）目标
熟悉薪酬设计的流程
能够讲述薪酬结构
知识目标
酒店薪酬管理
重点：薪酬体系的设计
难点：薪酬体系的设计应用
酒店薪酬管理
教学目标
薪酬
领工资类型
无奈的80后
无奈的90后
先导案例：
澳门抢人，香港加薪
你了解工资条里的内容吗？
主要内容
任务一：酒店薪酬管理概述
报酬
一、薪酬的定义
二、酒店薪酬管理
理解酒店薪酬管理的含义
薪酬结构
薪酬结构的比较
酒店薪酬管理的作用
三、酒店薪酬管理的原则
美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商
四、影响薪酬管理的因素
北京上海生活费用高过香港
通货膨胀
影响薪酬管理的主要因素
美国企业与日本企业人力资源管理的区别
五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
任务二 酒店基本薪酬
薪酬：
了解你的薪酬
了解你的薪酬—基本工资
各地最低工资标准
了解你的薪酬—奖金
了解你的薪酬—补贴
了解你的薪酬—福利
某酒店工资表
干多少活,拿多少钱—基于绩效的薪酬模式
在什么岗位拿什么钱—基于岗位的薪酬模式
有多大本事拿多少钱 ——基于技能的薪酬模式
任务三 激励薪酬和福利
一、激励薪酬
个人激励薪酬
绩效调薪举例
绩效调薪与绩效奖金的区别
群体激励薪酬
群体激励薪酬的种类
利润分享计划
利润分享计划的三种形式
斯坎隆计划
股票所有权计划
二、福利
与直接薪酬比较，福利的特征
福利的优缺点
福利的内容（国家法定的福利）
福利的管理（企业自主福利项目）
福利管理的步骤
弹性福利模式
目前发达国家的弹性福利类型
本章小结
..............................