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某公司新员工入职培训教材(PPT 82页)

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新员工管理
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新员工入职培训,培训教材
某公司新员工入职培训教材(PPT 82页)内容简介
试用期提出辞职:
副主管级(不含)以下员工:提前15天员工
以书面申请表形式通知人事行政部
不能按规定时间提交书面申请表形式通知人事行政部离职人员,
需补回同等天数的薪金给公司以代替通知期。
辞退规定:
若新员工在试用期事假达5天可予以辞退,病假达6天予以延长试用期,
存在迟到、早退达6次或有旷工记录者予以辞退。
360度考核时间:试用期满前10天,由人事行政部(中心)组织
360度转正考核:
人事行政部(中心)发放《员工转正评核表》给相关考评人员进行评分;
被考评者的直接上级占20%、平级占20%、下级占10%,自我评价仅作参考;
考评结果为转正依据权重的50%,试用期绩效考核月度平均分权重为50%。
填写对象:
副主管级别以下人员:360度考核C级以上(即70分以上)
审批流程:
用人部门负责人审批
人事行政部(中心)审核
公司负责人审核
1、根据下发的培训通知,参加培训的人员提前到达培训地点,
并在“培训签到表”上签到,不得迟到、早退或无故缺席。
2、参加培训的人员以主持培训部门提供的培训人员名单为准。
对于因工作等特殊原因不能按时参加培训的人员,必须事先履行请假手续。
3、严禁代人签到,否则一经发现双方均按缺勤一次处理。
4、个人年度累积培训出勤低于90%者(病假除外),取消该该员工的优秀评选
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某公司新员工入职培训教材(PPT 82页)