现场5S教育入职培训教材(PPT 48页)

5S的定义定义：净化职场，
做到需要的时候得到需要数量的物品
整理的目的：
要与不要的分开，不要的扔掉、
要的做到一目了然
现场整理的问题点
:区分必需品与非必需品时,判断要客观:
想要≠需要
:清理非必需品时:
使用价值≠购买价值
例:笔芯购买价值1元/支使用价值0元
整顿的目的：
依照原则放置、标示
现场整顿的问题点
现场整顿成功与否的标志：
整顿五步法----确认场所
整顿五步法----确定物品
整顿五步法----场所的标示
整顿五步法----物品的标示
整顿五步法----成为习惯
清扫的目的：
发现问题、进行改善
现场清扫的问题点
清扫应彻底，不易看到的地方（墙角、设备下面等处）更应是清扫重点。
一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。
养成随手清扫,随手捡起的习惯.
污秽、灰尘、原材料加工剩余物
磨耗、松动、裂纹、漏油等
清洁的目的：
现场清洁的问题点
清扫、清洁的举例
1.切削物
2.叉车轮胎痕迹
3.油污、水渍
清扫、清洁的保持
什么是素养：
让客户留下深刻的印象；
节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；
缩短交货期；
可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；
可以推进标准化的建立；
通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
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