一个优秀的人力资源经理需要具备的素质(DOC 63页)

①交涉的原则、方针；
①保险办理手续及福利事项的说明运用；
①基本方针的拟定；
①签订；
②保险事项的签订与改变；
②公共关系。
②协议解释运用联络。
②管理办法的拟定；
③办法的分析研究与改进。
③团体保险关系事务的联络。
不要用：要用：
(2)与工会的交涉：
(3)劳工保险：
(4)劳务安全管理：
(5)劳务政策的基本方针。
(6)员工的招募及生活安排。
①一般服务工作及精神表彰；
①人员任免迁调的登记事项；
①休假日及时间拟定；
①到初级中学进修；
①各单位的公共关系事项；
①团体性(10人以上)；
①基本方针的拟定；
①干部；
①待救济事件分析研究调查报告；
①拟定工作；
①政府机关公共关系的方针；
①特约医院的设立计划；
①短期内培训(7日以内)；
①管理行政：
①考绩类别；
②中期性培训(7日～1个月)；
②事务行政；
②人员任免迁调的通知。
②出勤表彰(全年性)；
②到高级中学进修；
②制度的计划工作；
②变更事项。
②各单位的人事纠纷的协调；
②政府机关公共事项的总结改进；
②救济金额签办；
②普通员工。
②特约医院的联络工作。
②签呈核办；
②组别性(10人以下)；
②考绩内容项目；
③个别性。
③到大专院校进修；
③制度的分析、研究改进；
③单位间公共关系协助事项。
③对同行业的公共关系；
③救济事件的总结改进。
③特殊贡献及特殊事项表彰。
③统计分析总结改进。
③考绩进行方式；
③财务行政。
③长期性培训。
④奖惩制度的实施。
④对同行业工会的公共关系；
④留学进修。
④考绩期限的规定；
⑤对同行业以外行业的公共关系；
⑤考绩绩效的统计分析；
⑥对所在社区及其他人员的公共关系。
⑥考绩办法的分析研究改善。
校好一份人事文字至少要重复一
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