某科技集团公司关键绩效指标体系教材(DOC 199页)

（一）平衡计分卡简介
（一）表格各项的说明
（一）财务方面
（三）内部营运方面
（二）实施原则
（二）客户方面
（二）平衡计分卡体系特点
一  财务方面
一．本关键绩效指标体系作为考核管理制度实施的基础而被提供。
三  内部营运方面
三  内部营运方面 16
下属参控股公司关键绩效指标
下属参控股公司关键绩效指标 193
下属参控股公司总经理关键绩效指标
业务主管会计关键绩效指标
主管财务会计关键绩效指标
二  客户方面
二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。
人力资源部 每年
人力资源部关键绩效指标
人力资源部部长关键绩效指标
出纳关键绩效指标
分公司关键绩效指标
分公司关键绩效指标 191
分公司总经理关键绩效指标（建议）
分管高管 每年
制单录入关键绩效指标
BDZH管理咨询公司
区域空调维护关键绩效指标
宣传主管关键绩效指标
宣传干事关键绩效指标
工会副主席关键绩效指标
工会干事/团委干事关键绩效指标
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