店长报表分析与绩效考核(PPT 58页)

报表分析与绩效考核
对单品的考核——什么是A类商品？
信息化给管理决策带来充分的依据
对门店店长的考核指标
一、单品考核——什么是A类商品？
A类商品在哪里？
单品考核的标准——交叉比率
单品考核的标准——库存天数
单品考核的方法——A类计划表
单品考核的方法——新品与旧品
单品考核的方法——商品大类角色定位
单品考核的方法——综合收益定位
单品绩效考核与调整
结论及注意事项
示范：
1、单品之间的比较：
新品引进的五种方法
1、根据顾客的需求与超市特点进行最佳的选择
2、根据商品在超市中的品类角色进行新品选择
3、根据价格带选择法进行新品选择
4、根据高周转的超市特点进行新品选择
5、根据产品的市场表现进行新品选择
..............................