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某公司员工绩效评价表(DOC 76页)

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绩效管理表格
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公司员工,员工绩效评价,绩效评价表
某公司员工绩效评价表(DOC 76页)内容简介
(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,
提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,
奖励工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给。
(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。
第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下:
(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得:
(三)绩效奖金基数按下列方式设定:
(三)试用人员,每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员,
一律不予发给绩效奖金。
(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放。
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金,
发给对象包括现场主管人员、
现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金,
发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金,不得同时领取两项。
(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。
(五)产品数量奖金的核算。
(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。
(八)人员工资的计算办法。
(八)本办法自公布之日起施行,未尽事宜可根据需要随时修订公布。
(六)产品质量奖金的核算。
(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。
(十)本办法自××年×月×日起实行,若有未尽事宜,或因特殊情况出现,须做出变更时,
可对本办法适时进行修改,以使其达到公平、合理,鼓励勤奋工作的目的。
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础,
首先依下表折算每人基本的奖金金额,再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。
(权重×评价等级)
*员工拥有胜任工作的知识和技能。
*员工能够了解上司对自己的期望;
*员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进;
*员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色;
*在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。
*安排符合出差者的要求
*所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订;
*报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。
*按时、准确预定旅店、车辆
*提供的采购报告有意义;
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某公司员工绩效评价表(DOC 76页)