员工有效激励培训课件(PPT 66页)

1前言：
管理者的困惑
2.认识激励问题一：什么是激励？
什么时候需要激励？
激励的关键
自我激励的技巧
案例
得出什么结论？
3.激励四大理论3.1马斯洛需求层次理论
激励有效的基石——尊重
3.2双因素原理
3.3期望理论
3.4强化理论——为什么？
4.激励的原则、技巧及方法
4.2激励技巧
4.2管理哲学的两个重要公式
关于潜能
从图可知
梦——饼
激励是行动的加速器
5.1我们需要自身激励来激励他人（自我激励）
5.2.激励需要一个目标（目标激励）
5.3激励分为两个阶段（阶段激励）
问自己以下三个问题1.你了解你的下属吗？
2.你的下属要什么？3.你采用了什么样的方式？
5.4激励机制一旦设立，永不放弃
5.5激励需要认可
5.7看到自身的进步能够激励人
5.8只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
5.9.每一个人的身上都存在激励的火花
5.10.“团队归属”激励
什么可以激励员工？
激励的语言艺术
激励的基本方法
基本激励制度
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