乘用车集团各部门职责概述（DOC 32页）
乘用车集团各部门职责概述（DOC 32页）内容简介
一、综合管理部
七、生产部
三、财务部
九、采购中心
二、计划部
五、人力资源部
八、工装部
六、乘用车研究院
十、质量管理部
十一、工程部
十三、销售公司
十二、信息中心
四、企管部
第三章 乘用车集团
（一）市场部
（七）、综合管理部
（三）、品牌公关部
（二）、大客户部
（五）、销售大区
（六）、售后服务部
（四）、渠道部
（10）、严格控制产品技术状态，组织市场、销售、工艺、售后、质管、
制造部门分阶段的设计评审、验证和确认工作，控制图纸和技术文件的更改；
（10）、制订产品政策及价格策略,研究产品销售话术,为市场销售提供信息支持；
（10）、审核下级人力资源部门上报的组织架构、岗位职责、定岗定员、
薪酬、福利、社保、培训等相关工作并报批；
（10）、按信息项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，
项目流程中信息项目处于中心位置，向四周发散到研发、财务、采购、
物流等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、
人工费用表、成本表等，对应到节点；
（10）、按工装项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，
项目流程中工装项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、
研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，
排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（10）、负责不合格物资的登记、保管、及时返修、退货、索赔；
（10）、负责处理工程质量问题，向施工方提出索赔；
（10）、负责对各职能部门上报的信息进行整理并建立客户档案信息；
（10）、负责对已售车辆产品质量信息的收集、统计、汇总、分析、分类、
分解、跟踪、落实，直到质量问题得到解决；
（10）、负责推行全面质量管理，建立QC小组、开展活动，并对其结果进行跟踪评审；
（10）、负责本公司测量设备到期检定修理工作，做好各种检定原始记录及检定合格证书；
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七、生产部
三、财务部
九、采购中心
二、计划部
五、人力资源部
八、工装部
六、乘用车研究院
十、质量管理部
十一、工程部
十三、销售公司
十二、信息中心
四、企管部
第三章 乘用车集团
（一）市场部
（七）、综合管理部
（三）、品牌公关部
（二）、大客户部
（五）、销售大区
（六）、售后服务部
（四）、渠道部
（10）、严格控制产品技术状态，组织市场、销售、工艺、售后、质管、
制造部门分阶段的设计评审、验证和确认工作，控制图纸和技术文件的更改；
（10）、制订产品政策及价格策略,研究产品销售话术,为市场销售提供信息支持；
（10）、审核下级人力资源部门上报的组织架构、岗位职责、定岗定员、
薪酬、福利、社保、培训等相关工作并报批；
（10）、按信息项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，
项目流程中信息项目处于中心位置，向四周发散到研发、财务、采购、
物流等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、
人工费用表、成本表等，对应到节点；
（10）、按工装项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，
项目流程中工装项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、
研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，
排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（10）、负责不合格物资的登记、保管、及时返修、退货、索赔；
（10）、负责处理工程质量问题，向施工方提出索赔；
（10）、负责对各职能部门上报的信息进行整理并建立客户档案信息；
（10）、负责对已售车辆产品质量信息的收集、统计、汇总、分析、分类、
分解、跟踪、落实，直到质量问题得到解决；
（10）、负责推行全面质量管理，建立QC小组、开展活动，并对其结果进行跟踪评审；
（10）、负责本公司测量设备到期检定修理工作，做好各种检定原始记录及检定合格证书；
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