某婚庆公司招聘计划书(DOC 8页)
某婚庆公司招聘计划书(DOC 8页)内容简介
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
1、初试：A、面试官：人事主管
1、招聘原则
1、新人入职必须证件齐全有效
1、根据公司初步建立的情况，经过2个月的磨合，初步分析2012年度招聘岗位信息如下：
1、第一阶段：7月之前，筹备建立公司，
我们几个公司创立者就在各大网站和各种报刊媒体发布各种招聘信息，
积极与招聘者联系，了解被招聘者，准备面试
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、
择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
2、选人原则
3 、第三阶段：
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
3、招聘方式
4、第四阶段：
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
5低级组 宋美乐 公司创立者及策划部负责人
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
一、2012年度岗位需求状况分析
七、入职培训
三、人员招聘政策
九、招聘原则及注意事项
二、2012年度招聘需求
五、招聘的实施
八、招聘效果统计分析
六、面试流程
..............................
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
1、初试：A、面试官：人事主管
1、招聘原则
1、新人入职必须证件齐全有效
1、根据公司初步建立的情况，经过2个月的磨合，初步分析2012年度招聘岗位信息如下：
1、第一阶段：7月之前，筹备建立公司，
我们几个公司创立者就在各大网站和各种报刊媒体发布各种招聘信息，
积极与招聘者联系，了解被招聘者，准备面试
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、
择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
2、选人原则
3 、第三阶段：
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
3、招聘方式
4、第四阶段：
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
5低级组 宋美乐 公司创立者及策划部负责人
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
一、2012年度岗位需求状况分析
七、入职培训
三、人员招聘政策
九、招聘原则及注意事项
二、2012年度招聘需求
五、招聘的实施
八、招聘效果统计分析
六、面试流程
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