您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 薪酬管理 >> 资料信息

某公司年终奖金发放方案设计(DOC 6页)

所属分类:
薪酬管理
文件大小:
45 KB
下载地址:
相关资料:
年终奖金发放,方案设计
某公司年终奖金发放方案设计(DOC 6页)内容简介
K1:部门绩效考核系数
K2:员工绩效考核系数
K3:岗位系数
K4:员工入司时间奖金比例系数
K5:工龄系数(或入司年限)
M:奖金基数
(1)该公司强调利润指标的实现,以利润指标的实现作为奖金基数的重要依据
(1)该集团规模较大,强调利润率指标的实现,以利润率的实现作为奖金基数的重要依据
(2)由于行业特点,该公司部门概念模糊
(2)该集团部门划分清晰,强调部门绩效的完成情况
(3)为激发员工个人工作积极性,在强调部门绩效的同时,也十分重视个人绩效
(3)该公司对高级人才十分看重,欲以岗位职级的不同拉开奖金的差距
(4)对于入司不满1年的员工也给予年终奖励,但按入司时间进行计算
(4)该集团职级划分清晰,等级观念较重,希望在年终奖金发放方面各职级间可以拉开明显档次
(5)对于入司不满1年的员工也给予年终奖励,但按入司时间进行计算
(5)由于行业特点,公司人员流动较大,公司希望能以年终奖金的发放提升员工的忠诚度
(6)该集团在个人待遇及福利方面较好,员工忠诚度高,人员离职率很低,因此,
在年终奖金发放方面,对于入职年限的较长的员工只给予象征意义的奖励
例1:XX咨询公司年终奖金方案设计
例2:XX集团年终奖金方案设计
例如,个人岗位职级可以和岗位系数之间建立如下关系:
例如,个人绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系:
例如,员工入职年限可以和工龄系数之间建立如下关系:
例如,部门绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系:
例如:全年指标毛利为1000万元,全年实际完成1200元,那么,
例如:某明员工4月份入职,那么,该员工K4系数=(12-4)/12=2/3
..............................
某公司年终奖金发放方案设计(DOC 6页)