员工入职培训模板（PPT 59页)

从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，
培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为：
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、
有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；
②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，
从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。
双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：
士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，
死亡23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。
美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”
在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，
其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
松下幸之助说，“制造产品先制造人，
一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，
而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，
忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。”
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