旅游企业人力资源规划培训教材(PPT 102页)

第2章 旅游企业人力资源规划
在政策扶持、经济形势向好、
中西部城市崛起以及求职者
就业心态变化等综合因素的影响下，
2011年就业市场将出现以下六大新变化。
鼓励和引导毕业生到城乡基层就业的政策措施
第四，鼓励毕业生到基层就业达到年限国家代还学费
四项政策鼓励自主创业
扩大农村教师特岗计划   招3万毕业生西部任教
部队提前进校预征士兵   升本科考研究生可加分
“三年百万”高校毕业生就业见习计划
鼓励科研项目聘用高校毕业生
企业文化管理分析工具
分析工具之一：有效组织的7S模型
分析工具之二：企业文化结构模型
分析工具之三：Z理论和卓越企业文化论
分析工具之四：文化成因剖析模型
分析工具之五：文化现状剖析模型
2.1旅游企业人力资源规划概述
人力资源规划的目标
具体来说
为达目标需要关注的焦点
2.1.2旅游企业人力资源规划的种类
战略性人力资源规划
战术性人力资源规划
（七）用人机制缺乏长远规划
2.2旅游企业人力资源规划的过程
人力资源规划的程序和方法
核查现有人力资源
技术调查法
工作经验、知识与技能要求
人力资源需求预测分析
（二）人力资源需求预测方法：
人力资源需求的预测方法
人力资源供给分析的基础
影响人力资源供给的因素
影响企业内部人力资源供给的因素
企业内部人力资源供给预测法
2、管理能力清单：
反映的是管理者的管理才能及管理业绩
（三）内部员工流动可能性矩阵
（四）马尔科夫预测模型
外部供给预测
起草计划匹配供需
企业人员供需平衡分析
人力资源短缺时的政策制定
人力资源短缺时的管理决策：
三、企业人力资源供大于求
人力资源富余时的政策制定
人力资源过剩时的管理决策：
人力资源规划的编制
人力资源规划的实施
评估者应考虑以下具体问题
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