某餐饮公司人力资源规划培训教材(DOC 6页)
某餐饮公司人力资源规划培训教材(DOC 6页)内容简介
一.规划时间段：
三.目前情景分析：
二.规划达到目标：
五.具体内容：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解企业对他的评价，并感受公司对员工关心；
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
（一）.人力资源的招聘与配置
（三）.激励机制
（二）.员工培训与开发
（五）.人力资源预算
（四）.绩效考评1. 建立教育培训基地
1、招聘方式：以社会招聘和学校招聘为主，兼顾网络招聘。
1、日常人力资源招聘与配置。
1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、满勤奖、节假日补贴、
社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、年终礼金等。
1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元；
2)、行政部(8人)： 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名
2. 内部培训制度
..............................
三.目前情景分析：
二.规划达到目标：
五.具体内容：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解企业对他的评价，并感受公司对员工关心；
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
（一）.人力资源的招聘与配置
（三）.激励机制
（二）.员工培训与开发
（五）.人力资源预算
（四）.绩效考评1. 建立教育培训基地
1、招聘方式：以社会招聘和学校招聘为主，兼顾网络招聘。
1、日常人力资源招聘与配置。
1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、满勤奖、节假日补贴、
社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、年终礼金等。
1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元；
2)、行政部(8人)： 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名
2. 内部培训制度
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