某实业有限公司实测实量指引及奖惩办法(PDF 84页)

前言
第一章 总则
第二章 实测实量参与方的实施要求
第三章 组织要求
第四章 控制体系
第五章 奖罚规定
第六章 整改奖罚
第七章 实施
附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表
附件2 实测实量操作指引
附件3 实测实量纪录与评估
前 言
为加强精细化管理，减少或消除质量通病，提升企业品牌质量，提高公司
各项目交楼率，加强合作单位的质量意识，鼓励先进，督促后进，使工程质量
不断提高，保利华南工程部编制了《保利华南实业有限公司实测实量管理规定》，
《保利华南实测实量操作指引》及《保利华南公司实测实量奖罚办法》，以实测
实量结果作为对合作单位的质量管理成果，体现“过程控制”和“持续改进”
的原则。
为更好的执行实测实量，特将以上三个文件进行了统一的编制，合并成一
个文件——《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法》，以方便各单位
和部门使用
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