某服饰公司年终奖金管理制度汇编(DOC 7页)

一、指导思想
七、年终奖核算结果的反馈与申诉
三、年终奖发放范围
二、目的
五、特殊情况处理
六、审批权限与流程1、员工于年度内，曾受奖惩者，
其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
1、年终奖金提取总额计算基数：
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，
依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，
结合本年度实际完成销售利润指标，
确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；
1、财务部对所有部门核算结果进行监督。
1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2、年终奖金各部门分配比例：
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、
工龄、绩效考核数据下发各部门。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、
年终考核分数，同时严格按照公司《员工绩效考核制度》规定予以实施操作；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占
公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。
3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；
3、年终奖金员工岗位级别分配比例：
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，
结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，
填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；
4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日（含）内向人资部提出申诉；
人资部在接到员工申诉后7日（含）内将最终处理结果通知员工本人；
员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；
4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，
针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，
进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
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