某公司整体考核方案(DOC 9页)
某公司整体考核方案(DOC 9页)内容简介
——动静态工资发放方案；
——劳动纪律考核方案；
——生产基地考核方案；
——考核依据和考核细则——
——考核制度；
——考核办法；
——考核标准；
——考核流程；
——职能部门考核方案；
——销售公司考核方案；
一、公司整体方案的说明
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
一、关于整体方案的说明
一、销售公司的考核办法
七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。
企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
三、公司整体考核办法
三、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。
三、考核办法
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
九、事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，
非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，
结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，
应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
二、公司整体考核规定
二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、
劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
二、公司整体考核若干规定
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
五、公司整体考核管理标准
五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、
各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
五、公司整体考核管理标准
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
任务名称节点任务程序及重点时限相关资料
任务目标考核：《目标管理责任书》。
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+
销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-
应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+
新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。
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——劳动纪律考核方案；
——生产基地考核方案；
——考核依据和考核细则——
——考核制度；
——考核办法；
——考核标准；
——考核流程；
——职能部门考核方案；
——销售公司考核方案；
一、公司整体方案的说明
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
一、关于整体方案的说明
一、销售公司的考核办法
七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。
企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
三、公司整体考核办法
三、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。
三、考核办法
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
九、事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，
非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，
结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，
应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
二、公司整体考核规定
二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、
劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
二、公司整体考核若干规定
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
五、公司整体考核管理标准
五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、
各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
五、公司整体考核管理标准
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
任务名称节点任务程序及重点时限相关资料
任务目标考核：《目标管理责任书》。
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+
销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-
应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+
新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。
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