某集团考核体系设计方案(DOC 36页)

表1、公共类指标的设计
表2、职员年度考核表
表2：公共类指标的设计
表3－1：职员类月度计划考核模式
表3－2：经理类月度计划考核模式
表3－3：高级经理类核模式
表3：月度计划考核模式
表八、月考核结果应用
（一） 考核程序
（一）计划模式标准化
（三）考核形式
（三）考核模式
（二）考核指标
（五）考核组织
（五）考核结果应用（同方案一）
（以百分比表示） 考核得分
（四）目标计划分解考核法考核程序：
（四）考核结果应用
（一） 考核程序
建议程序：考核分月度考核和年度考核两种。
月度考核由直接上级进行考核，考核分数直接与当月工资收入挂钩。
年度考核采用360度考核的办法，全面衡量员工年度的工作表现，
作为是否续约、是否调薪、是否调整工作岗位的依据。
建议理由：这种考核形式最为简单、直接、有效，
因为直接上级对员工平时的工作表现最为了解、也最有发言权，
也只有直接上级才有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。
如果平时由考评小组去评价的话，表面上民主和科学，其实既增加了工作量，
又很难真正准确评价员工的工作业绩。比如，工程部的经理
（他作为考评小组的成员）很难知道某一主办会计平时的工作表现，
也难以评价其编制的财务报表的质量。
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